轉(zhuǎn)觀念 保穩(wěn)定 謀創(chuàng)新 再跨越
---公司2023年經(jīng)濟(jì)工作會召開
2023年元月17日，聯(lián)德公司在公司五樓會議室召開了2023年經(jīng)濟(jì)工作會，會議由劉昌波副總經(jīng)理主持，公司高層、各部門負(fù)責(zé)人和部分骨干及優(yōu)秀員工等六十多位人員參加了本次會議。
會議首先由公司與生產(chǎn)車間、經(jīng)營部門簽訂了2023年目標(biāo)管理責(zé)任書，隨即對2022年度“小改小革和合理化建議”活動取得實(shí)效的58個(gè)項(xiàng)目和評選出的10名年度“優(yōu)秀員工”予以了表彰獎勵。同時(shí)，一車間副主任李自豪、二車間副主任徐斌作為部門代表、國貿(mào)部董世作為“優(yōu)秀員工”代表在大會上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞公司2023年工作目標(biāo)如何開展工作作了安排和部署。
這次會議，公司總經(jīng)理葛昌志作了報(bào)告發(fā)言。葛總首先通報(bào)了2022年公司產(chǎn)銷量、收入、利稅等主要指標(biāo)完成情況。2022年公司取得了歷史最好效益，成績可喜可賀，葛總對過去七個(gè)方面的工作亮點(diǎn)給予了充分肯定，并指出了工作中主要存在的三個(gè)方面的不足之處。
針對2023年公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，葛總表示，這是考慮到國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力較大情況下，公司采取謹(jǐn)慎維持總基調(diào)下制訂的較謹(jǐn)慎和保守的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，沒有退路，要確保完成目標(biāo)。葛總要求：
一、經(jīng)營方面：
1、確保銷量和毛利的完成。
2、堅(jiān)持用正確的策略和方法，維護(hù)好大客戶和老客戶的同時(shí)，加快食品磷酸鹽國內(nèi)中小微客戶等直銷、終端市場的布局。外貿(mào)要利用展會機(jī)會，加快俄羅斯、亞太地區(qū)市場布局，拓寬國際市場。
3、加快新產(chǎn)品推廣力度，真正形成生產(chǎn)力，形成銷量，產(chǎn)生效益。
4、創(chuàng)新營銷手段，要利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺開展促銷活動。
5、發(fā)揮供銷聯(lián)動優(yōu)勢，確保實(shí)現(xiàn)一定的銷購價(jià)格順差毛利額。
6、供應(yīng)部門要加大替代原材料的采購力度。
7、在確保物流優(yōu)勢的前提下，要綜合考慮食品安全和運(yùn)輸安全等問題。
二、生產(chǎn)方面
1、改變體制機(jī)制，抓客戶投訴工作。
將原技術(shù)部工藝科中控室劃歸生產(chǎn)部門管理，生產(chǎn)部門既要管工藝，也要管質(zhì)量。
將客戶投訴處理交由生產(chǎn)部門處理，讓生產(chǎn)部門通過處理客戶投訴問題，直面市場壓力，了解客戶真正需求，切實(shí)主動改進(jìn)質(zhì)量并跟蹤。
同時(shí)，公司加大了質(zhì)量考核力度，把客戶投訴以品管系數(shù)方式納入到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)收入考核中。
2、確保交貨期
生產(chǎn)部門要努力做到每批產(chǎn)品都要達(dá)到客戶的要求，按期交貨。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)糾正、調(diào)整，不能讓問題過夜。
要與銷售部門密切溝通，對銷售提出的臨時(shí)訂單，要想辦法，勇挑重?fù)?dān)，積極組織，按時(shí)交貨。
3、要注重節(jié)能減排，搞好綜合利用。
要重點(diǎn)解決天然氣消耗問題，技術(shù)要攻關(guān)，管理是關(guān)鍵。要統(tǒng)籌合理使用好蒸汽這一寶貴資源。要做好各項(xiàng)原輔料、能源等資源的綜合利用工作。
4、要以抓“三紀(jì)”為突破口，抓好安全管理工作。
要以“12.13”事故為契機(jī)，進(jìn)行內(nèi)部整頓，促進(jìn)安全管理工作上臺階。
5、倉儲管理
要借鑒“董世13條”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指定儲運(yùn)物流作業(yè)制度，規(guī)范管理。
要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的規(guī)范和統(tǒng)一的考核制度，加強(qiáng)倉庫管理工作。
6、設(shè)備管理
設(shè)備部門要制訂管理考核制度，重點(diǎn)設(shè)備要包機(jī)到人，設(shè)備點(diǎn)檢要防止走形式。
加強(qiáng)設(shè)備管理、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既要內(nèi)部交流培訓(xùn)，又要鼓勵開展對外交流。
要建立設(shè)備檢、維修流程。
三、技術(shù)和開發(fā)方面
1、要確保年中兩個(gè)在建項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，為公司開辟新的天地。
2、做好二、四車間兩個(gè)改造項(xiàng)目。
3、做好產(chǎn)品升級和工藝優(yōu)化的各項(xiàng)工作。
4、加強(qiáng)政策跟蹤，爭取項(xiàng)目政策資金支持。
5、繼續(xù)做好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除和享受優(yōu)惠扶持政策工作。
6、著手潛江益和公司一期擴(kuò)產(chǎn)提檔升級改造項(xiàng)目。
四、管理方面
1、以包裝間管理為抓手，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平，提高食品安全意識，規(guī)范員工行為。
2、通過貫標(biāo)和二方認(rèn)證，促進(jìn)公司的管理。要防止教條主義、本本主義，去機(jī)械地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要吸收好的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是，將理論與我們實(shí)際相結(jié)合。
3、加強(qiáng)考核管理。要對現(xiàn)行的考核制度進(jìn)行梳理，與現(xiàn)狀不符的，要增補(bǔ)、修訂和完善。管理部門要幫助車間制訂考核制度并監(jiān)督執(zhí)行。
4、不拘一格引人才。公司目前人才匱乏，要在大學(xué)生招錄、特殊人才引進(jìn)上調(diào)整政策。
5、搞好廠容廠貌和后勤管理工作。要針對生產(chǎn)區(qū)廁所、宿舍樓管理的薄弱點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。
最后，聶治平董事長作了重要講話。聶董事長對葛總經(jīng)理的報(bào)告發(fā)言表示完全贊同，希望大家要不折不扣地落實(shí)執(zhí)行，要求大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，號召大家向獲得表彰的“優(yōu)秀員工”們學(xué)習(xí)和做事。干部要帶頭，做好自己的本職工作。特別是近期提拔了一批年輕的中層干部，希望能給公司帶來新氣象、新思路，開創(chuàng)新局面。
針對2022年公司取得的亮眼、提氣的成績，聶董事長表示，成績的取得極其不易，極不平凡，是全公司上下共同努力的結(jié)果，大家鉚定目標(biāo)不放松，抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢，采取靈活多變的策略，在抓住機(jī)遇中篤定前行，在攻堅(jiān)克難中開拓前進(jìn)。
對2023年的工作，聶董事長提出了“穩(wěn)定和跨越”的總基調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，規(guī)模要穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)和交貨要穩(wěn)定，要持續(xù)關(guān)注降成本，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上審時(shí)度勢，尋找突破方向，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。聶董事長要求：
一、轉(zhuǎn)變思想和觀念，真正樹立客戶優(yōu)先、讓客戶滿意、為客戶實(shí)現(xiàn)夢想的思想和觀念。
二、要不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品向“橫向耦合、縱向延伸、市場相通”的方向發(fā)展，不斷提高公司競爭力和綜合實(shí)力，做大做強(qiáng)。
三、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作。管理工作是基石，管理不到位，一切白搭。
四、要守好安全工作這條底線，以 “三紀(jì)”為抓手強(qiáng)化安全管理工作。沒有安全做保障，一切歸零。
五、廉政建設(shè)要警鐘長鳴。希望各級員工，特別是關(guān)鍵崗位人員，包括年輕的干部要遵紀(jì)守法，通過誠實(shí)的勞動合法合規(guī)地取得收入。
最后，聶董事長強(qiáng)調(diào)，只要公司全體員工共同努力，今年的目標(biāo)任務(wù)一定能夠圓滿完成。
